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会议伊始，营销总经理刘启南发表讲话并分享营销中心上半年工作成果，全面分析了2022上半年营销核心区域、辐射区域及开发区域的整体业务状况，对下半年的任务内容与重点方向进行了统筹安排。接着，营销中心各团队分别对区域上半年情况、下半年的工作规划进行了汇报，并就目前存在的问题进行了交流讨论。
随后，营销中心销售副总金坤、吴超林就公司2022年差异化营销政策给予解读，并针对各营销团队的疑问给予了解答，系统地阐释了差异化营销战略的政策构建及意义，着重强调了在渠道客户支持政策、业绩目标激励等板块理解，帮助各销售团队及时掌握，带动大家抢抓政策机遇，做好差异化系统营销工作。
接着，运营副总经理占波结合当前行业形势进行了《在不确定的时代找到确定性》的专题分享。对于企业而言，“在不确定性中找到确定性”预示着企业要洞察行业商业环境、技术、政策还有消费者需求的变化，占总系统分析了防水行业的企业基地布局、产线投入比率及产品使用率，拨开企业发展的迷雾，分享了关于未来发展机会的思考。
会议期间，公司邀请了明源云采购营销中心总经理、地产领域业务高级解决方案专家黄书江作《大客户销售力提升》培训分享，围绕当下行业发展形势进行结构化解读分析，从外部市场洞察到如何精准识别客户群体，系统分析了针对大客户营销体系的搭建路径，给出销售各环节的关键策略和技巧，帮助销售人员学会用新的视角、工具来规划业务方向，找准战略打法，加快促进业务达成。
培训环节
接着，科略教育集团资深金牌讲师、企业培训资深教练方浩帆老师做中层管理干部执行力提升专题培训，围绕执行思维、执行与结果和影响执行力因素等方面阐述了团队正确管理的重要性以及员工工作执行力与企业发展的关系，用“完成任务不等于完成结果”告诉中层管理人员什么是有效的执行力，从而增强对执行力建设的感受，推动大家提高个人及团队执行力，全力促进各项工作有效开展。
最后，董事长刘启军作工作发言并指出，面对经济下行和外部市场低迷的双重冲击，公司变压力为动力，苦炼内功，坚定启动了提质增效、优化产品结构、升级营销策略的专项行动，联合研发、生产和销售等多部门协作，打响了一场转观念、逆势求进的攻坚战，用实际行动交出了上半年的答卷。他表示，各区域营销团队要坚定信念，转变营销观念，积极进取，贯彻落实公司差异化发展战略，在非常时期行非常之举，做非常之功，不断提升自身业务能力，实现自我的提升与区域销售目标的突破。
行而不辍，未来可期。九阳防水将始终保持时不我待、只争朝夕的紧迫感，在内部管理方面、队伍建设方面、业务管理方面下功夫，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年的各项工作，持续以绿色环保、高品质产品与高质量服务，为广大客户创造价值，实现与长期同行者共创共享。
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